MOTLAVA CONSULTING
MOTLAVA CONSULTING
Moja firma oferuje profesjonalne doradztwo w zakresie budowania strategii firmy, optymalizacji procesów, zarządzania zmianą, projektowania nowych produktów, wdrożeń programów restrukturyzacyjnych, analizy ryzyka przedsięwzięcia, projektów outsorcingowych, negocjacjach handlowych, usługach zarządzania tymczasowego.
Główna specjalizacja to branża TSL, a w szczególności w transport intermodalny, transport kontenerów, terminale towarowe, depoty kontenerowe, transport drogowym, statkowe operacjach przeładunkowe.
Dzięki szerokiej współpracy z ekspertami w kraju i za granicą, Motlava Consulting jest w stanie dobrać odpowiedni zespół specjalistów dostosowany do specyfiki wyzwania i profilu przedsiębiorstwa.
Aktywne zastosowanie profesjonalnych narzędzi i techniki LEAN i SIX SIGMA.
TRANSPORT MORSKI
ZARZĄDZANIE TYMCZASOWE
OPTYMALIZACJA PROCESÓW
Pozwól uwolnić swój potencjał
W dzisiejszych czasach nawet dobry pomysł i osiągany do tej pory sukces nie są gwarancją przetrwania w przyszłości. Otaczające nas środowisko biznesowe ulega ciągłej zmianie, do tego dochodzą uwarunkowania polityczno-ekonomiczne, oraz silne trendy globalizacyjne. Metody, które działały do tej pory nie muszą nam zapewnić sukcesu jutro. Dlatego tak ważne jest ciągłe obserwowanie otaczającej nas rzeczywistości, analizowanie informacji zewnętrznych i wewnętrznych, planowanie usprawnień i ciągłe doskonalenie swoich kompetencji, procesu czy organizacji. Czasami "para dodatkowych oczu" i świeże spojrzenie osoby-eksperta z zewnątrz może pomóc dostrzec to co umykało nam do tej pory lub uprościć z początku skomplikowane zagadnienie.
Moja firma pomoże Ci dostrzec takie rozwiązanie i wdrożyć je w życie przy okazji uwalniając Twój pełen potencjał.
Skorzystaj z wiedzy eksperta i menedżera tymczasowego.
DOTYCHCZASOWE PROJEKTY
- Optymalizacja procesu tworzenia statkowych list załadunkowych kontenerów
- Projekt oraz realizacja utworzenia sieci armatorskich połączeń intermodalnych łączących terminal DCT Gdańsk z terminalami przeładunkowymi na południu Polski
- Projekt outsourcingu zadań operacyjnych i księgowych do centrum usług wspólnych w Indiach
- Organizacja przetargów na przewozy samochodowe oraz kolejowe (e-auction)
- Restrukturyzacja działu sprzedaży, stworzenie budżetów rocznych, motywacyjnego systemu pracy, implementacja narzędzi CRM w firmie z sektora TSL.
- Stworzenie działu spedycji lądowej i transportu intermodalnego.